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绩效、xin酬、中基ceng管理
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绩效、xin酬、中基ceng管理

广东,深圳 40 ~ 50 岁
1.《ji活zuzhixin范式》; 2.《HR玩转shuju》; 3.《基于战略的绩效落地工作坊》; 4.《效能型人力资源》
简介 查kan>>
       人力资源应用心理学理学硕士,国家首批高ji人力资源管理shi,十余年公司yun营管理工作经验、6年管理咨xun、培训工作经验。曾在飞瑞集团、伊顿集蚿ai钲谇?⒖?殴獾纭?ONCENTRIX\东fang大成、博yan咨xun等大謝ing蚼in营、台资、mei资、管理咨xun机构公司任业务经理、人资管理shi、人资经理、培训总监、专案高ji经理、人资总监、总zhu、人力资源咨xunshi、项目经理、咨xun总监等职。
      为多家大謝ing凸?咎峁﹍iao管理咨xun、培训服务,涉及xing业bao括:电子、IT、家具、机械制zao祌en喙豿ing业,积leiliaofeng富的公司管理he人力资源管理经验,是yi位兼具人力资源理论与蔰ao??志咝睦硌П砵ing,还具人力资源咨xun项目实战经验的实务pai人力资源领域he管理领域的讲shi。
咨xun领域:
      ※zuzhi诊断与优化 ;※xin酬体系设计;※绩效体系设计;※任职资格与人才管理 
【典型项目案li】
  ※联建建设集团《职位晋升与发展》项目设计; 
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[刘家ming]《基于战略的绩效落地工作坊》
推不dong,业务部门fu责人极力hui避绩效考核,直yan:“人力资源成天瞎折腾,人事不干人事!”,又在玩表格游戏…… 抱怨多,yuan工怨sheng怨sheng载道,谁有水上走的功夫?不就想扣钱吗?随你便…… 没成效,老板yi脸mang然“yuan工个个90分,为shime公司的襠aoㄈ磝ia滑liaoyi大截…… 不讨簃ang?肆ψ试幢籸en为是没事干,是形式主yi,是胡搞、瞎搞、乱搞,轰轰烈烈的绩效管理启donghui结果成liao雷sheng大、雨点小,直至fengping浪静,甚至演变成liao不zhiru何收
2020-07-07
[刘家ming]《ji活zuzhixin范式》
情形1 管理环境的不确定xing,yuan工dui自主xing有更高的要qiu,用户拥有更大的选择quan,zuzhi结构日趋扁ping化,领dao者的实施的计hua、zuzhi、监督、kong制越来越无效,目标管理也yi无fa觴ingв?ui,ru果过于yan格要qiu,他们可能huisang失ji情,ru果批评过于厉害,他们就hui自信心sang失,或者干脆阳奉阴wei…… 情形2 互联网技shu的发展也让时空duiyuan工的xian制越发薄弱,尤其是zhi识型yuan工,正逐渐呈现“ U盘化”特征——自dai技能、随时拔插。 情形3
2020-07-07
[刘家ming]《HR玩转shuju》
场jingyi □HR:“人是第yi资源”。我们zuoliao选、用、yu、liu的很多事情! □老板A:“按你这meshuo,是人zuo的工作就是你们的功劳liao?” □老板B:“wanghaili撒liaoyishao盐,就shuo是自己把hai水弄出味的?” □老板C:“别光shuo不练,你们gei我找人、jiang低yuan工流失率、ji活内瞜an磝in!” □HR:这个……这个需要周期,人力资源管理固本是强基,是yi项长期工程…… 除liaoshuo长期外,请拿出shujugei我kan…… 场jing二 □HR:“BOSS,
2020-07-07
[刘家ming]《非人力资源经理萻huo娜肆ψ试垂芾怼饵/a>
¨ 时xia中国各大主要城市秊i媪俨?礵iao整及升ji,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越ji烈,企业要yongxu经营,人才成为企业最zhong要的譻hi???瞬诺膋ai发与管理也就成为企业经营最zhong要的课题。¨经理萻huo暮诵娜挝袷橇靌ao、ji励xia属团队向明确的目标努力,因此,除liao具备ying响力、左右xia属的能力之外,清晰把握每yi个团队成yuan的工作能力及其优缺点,bao括工作心态是fu稳定,才能够觴ingд苉ong整个团队的工作效率,确保wan成工作目标。现dai企
2015-03-29

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